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下面我們就來分析一下新站在做外鏈方面最容易犯的通病,希望對剛?cè)胄械男抡鹃L有所幫助!
一、知其然不知其所以然 盲目發(fā)外鏈
我一個同時去一家皮膚病醫(yī)院擔任網(wǎng)絡(luò)主管了,他做了一份工作計劃給我看,讓我給他把把關(guān),說這是給老總看的深圳網(wǎng)站建設(shè)計劃。關(guān)鍵詞優(yōu)化可從狹義和廣義兩個方面來說明,狹義的網(wǎng)站優(yōu)化技術(shù),即搜索引擎優(yōu)化,也就是讓網(wǎng)站設(shè)計適合搜索引擎檢索,滿足搜索引擎排名的指標,從而在搜索引擎檢索中獲得排名靠前,增強搜索引擎營銷的效果。廣義的深圳響應(yīng)式網(wǎng)站優(yōu)化所考慮的因素不僅僅是搜索引擎,也包括充分滿足用戶的需求特征、清晰的網(wǎng)站導(dǎo)航、完善的在線幫助等,在此基礎(chǔ)上使得網(wǎng)站功能和信息發(fā)揮最好的效果。關(guān)鍵詞優(yōu)化也叫SEO,是長期總結(jié)出的搜索引擎收錄和排名規(guī)則,對網(wǎng)站進行程序、內(nèi)容、版塊、布局等的調(diào)整,使網(wǎng)站更容易被搜索引擎收錄,在搜索引擎中相關(guān)關(guān)鍵詞的排名中占據(jù)有利的位置。我看他寫了兩部分,第一部分就是早期的網(wǎng)站架構(gòu)、內(nèi)容建設(shè);第二部分就是推廣的系統(tǒng)建設(shè)。寫的很詳細,雄心勃勃,說ip第一個月要上500,外鏈要達到2000,看到這里,我就跟他說了,你在第一個月最好不要專門派人就做外鏈。這樣容易被百度發(fā)現(xiàn)你是作弊的,容易被請進沙盒,當時也沒有跟他細講,估計他也沒有引起重視,因為他們?nèi)撕芏啵W(wǎng)絡(luò)部有15個人,他安排的10人做網(wǎng)站,5個人專門發(fā)推廣,力度很大。
二、外鏈作弊被發(fā)現(xiàn) 網(wǎng)站收錄停止
兩個星期后,朋友告訴我說他的網(wǎng)站被百度收錄了,一放出來就是500多頁,外鏈400個,我當時也挺高興的,看來人多就是不一樣啊!內(nèi)容外鏈很容易就搞上去了!不過還是有些擔心,一個剛剛建站1個月的網(wǎng)站就有了400個外鏈,似乎有些危險。關(guān)鍵詞優(yōu)化可從狹義和廣義兩個方面來說明,狹義的深圳響應(yīng)式網(wǎng)站優(yōu)化技術(shù),即搜索引擎優(yōu)化,也就是讓網(wǎng)站設(shè)計適合搜索引擎檢索,滿足搜索引擎排名的指標,從而在搜索引擎檢索中獲得排名靠前,增強搜索引擎營銷的效果。廣義的網(wǎng)站優(yōu)化所考慮的因素不僅僅是搜索引擎,也包括充分滿足用戶的需求特征、清晰的網(wǎng)站導(dǎo)航、完善的在線幫助等,在此基礎(chǔ)上使得網(wǎng)站功能和信息發(fā)揮最好的效果。果不其然,又過了3個星期,朋友請我喝茶,訴苦,說百度收錄停止了,快照也不更新了,網(wǎng)絡(luò)推廣而且收錄和外鏈都降到了個位數(shù),問我是怎么回事!
三、早期推廣過度 作弊痕跡明顯
通過跟他交流才發(fā)現(xiàn),因為沒有經(jīng)驗,他們的外鏈大部分都發(fā)在了分類信息和博客上,5個推廣人員,一個人每天的推廣量是80條,壓力比較大。所以質(zhì)量就沒有保證,大家都是為了完成任務(wù),于是有的分類信息上,一個賬號就發(fā)了10幾條,幾乎全部都發(fā)在了分類和博客上。我做過推廣,我自然知道,這兩類是最好發(fā)的!不過一旦量太大,就很容易被百度發(fā)現(xiàn),啟動自然外鏈識別,就會發(fā)現(xiàn)你是否作弊了!
四、做外鏈就是作弊 一定要偽裝的自然
經(jīng)過我的點撥后,朋友看來是明白過了,他本來以為做外鏈就是名正言順的事情,沒想到還有這么多的問題,這時候才后悔當初沒有好好學(xué)習(xí)一下,凈忙活著泡美眉了!其實他犯的錯誤是很多新站長容易犯的,因為不了解外鏈的真正含義,盲目的使用軟件大量的發(fā)外鏈,結(jié)果很快就被百度給和諧了!網(wǎng)絡(luò)營銷這一定是一定要注意的!外鏈做的必須自然,要什么地方都有,鏈接不能有規(guī)則,外鏈一旦同一規(guī)律就完了。做網(wǎng)站內(nèi)鏈一定要規(guī)律、但外鏈一定不能規(guī)律!只有不規(guī)律才接近自然鏈接!
五、總結(jié)經(jīng)驗 重頭再來
因為一連2個月都沒有氣色,朋友被老板給開了,目前這個職位是不好混的,雖然說一個月有8000多的收入,如果你要是給人家搞不定,人家怎么可能把這個團隊交給你呢!沒辦法,這得吸取教訓(xùn),重頭再來,這為哥們現(xiàn)在去天津了。吸取了上次的教訓(xùn),他在第一個月的計劃種,只分配了一個人去做外鏈,其他人全部集中做內(nèi)容建設(shè)。
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