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互聯網巨頭雅虎奄奄一息 它究竟是如何把自己玩死的？
2016-04-226624微加互聯
據外電報道，雅虎曾是互聯網巨頭，風光無限。但是，令人扼腕嘆息的是，在經歷了二十多年的動蕩之后，它現在已經奄奄一息了。
4月22日消息，據外電報道，雅虎曾是互聯網巨頭，風光無限。但是，令人扼腕嘆息的是，在經歷了二十多年的動蕩之后，它現在已經奄奄一息了。
雅虎又要出售了，這次似乎來真的了。
雅虎創(chuàng)建于1995年。就像谷歌和硅谷其他主流科技公司的企業(yè)家一樣，它的創(chuàng)始人楊致遠（Jerry Yang）和大衛(wèi)?費羅（David Filo）也是美國知名學府斯坦福大學的學生。雅虎最開始是一個互聯網目錄網站，后來它成了人們最青睞的互聯網信息導航工具。當時，它風光無限，無人能敵。直到2000年左右互聯網泡沫破滅的時候，雅虎才從其統治地位上跌落下來。
但是，雅虎不斷求新求變，以期不落后于當時熱門的搜索引擎Alta Vista，還有后來出現的谷歌。它衍生出了各種不同的服務，例如新聞、電子郵件、圖片檔案、群組、聊天、分類廣告。但是，隨著時間的推移，這其中很多服務都被關閉了。
平庸的CEO輪番上陣瞎折騰
該公司換過一茬又一茬非常平庸的CEO，他們并不具備引領公司的能力和遠見。但是，該公司最大的失敗也許是它的組織結構，因為它的組織結構似乎根本就不存在。
在2001年，特里?塞梅爾（Terry Semel）接任雅虎CEO，并且一直任職到了2007年中期。在此期間，雅虎完全亂了套。在塞梅爾上任前不久，雅虎斥資46億美元收購了個人主頁服務網站Geocities；然后，在他上任后，雅虎又斥資57億美元收購了互聯網音像設計公司broadcast.com。這兩次收購讓雅虎揮霍了逾100億美元，也為后面的一系列鬧劇埋下了伏筆。雅虎也曾與人搞過合資企業(yè)，其中一家合資企業(yè)負責制作電視節(jié)目并在各大電視臺轉播。它還與技術媒體巨頭Ziff Davis合作出過一本雅虎雜志。
成功的做法沒有得到推廣
雅虎的體育頻道是一個非常出色的報道體育活動的新聞中心。但是，它的成功模式并未被復制到該公司的其他頻道中去。對此，筆者一直百思不得其解。誰在負責雅虎體育頻道？如果雅虎CEO足夠聰明的話，那么他就應該讓這個體育頻道的負責人來全面負責整個網站所有頻道的運營。但是，雅虎并沒有這樣做。
雅虎的財經和科技頻道本應該與它的體育頻道一樣受歡迎，一樣矚目的，因為這些頻道網羅了一批知名的記者和作者。可惜的是，雅虎經常干的事情就是弄到一個好的創(chuàng)意或收購一家好的公司，然后任其枯萎死亡。這個噩夢從未結束過。谷歌現在成立Alphabet母公司，然后重組公司結構，顯然就是為了重蹈雅虎的覆轍。
大量人才未能施展拳腳
具有諷刺意味的是，雅虎有很多非常既聰明又富有經驗的員工。與谷歌大量網羅工程人才不同，雅虎的人才不僅懂工程，而且懂商業(yè)創(chuàng)新。我們不禁要問：為何一幫天才在一起反倒沒有取得什么成就呢？
盡管如此，雅虎對于某些用戶來說仍然很有價值。如果雅虎失敗，它會影響到這些用戶嗎？可能會。它有很多不怎么知名的副產品仍在被很多人使用著。
目前，人們普遍認為無線運營商Verizon將會斥資數十億美元收購用戶。但是，它為什么要這樣做呢？愚蠢的電信高管通常都喜歡這樣做。他們說什么收購是出于戰(zhàn)略方面的考慮，但實際上他們心里清楚他們根本就管理不了這樣的亂攤子。一旦接手，他們就會關停不掙錢的業(yè)務，就會通過裁員保護公司的大船繼續(xù)浮在水面上，然后在幾年內，他們就會承受巨大的稅收損失，并關掉他們收購的公司。再后來，他們會說承受這種稅收損失是值得的。
這就是雅虎的結果。如果你還在依賴它的服務，趕緊換到別家的服務吧。
雅虎又要出售了，這次似乎來真的了。
雅虎創(chuàng)建于1995年。就像谷歌和硅谷其他主流科技公司的企業(yè)家一樣，它的創(chuàng)始人楊致遠（Jerry Yang）和大衛(wèi)?費羅（David Filo）也是美國知名學府斯坦福大學的學生。雅虎最開始是一個互聯網目錄網站，后來它成了人們最青睞的互聯網信息導航工具。當時，它風光無限，無人能敵。直到2000年左右互聯網泡沫破滅的時候，雅虎才從其統治地位上跌落下來。
但是，雅虎不斷求新求變，以期不落后于當時熱門的搜索引擎Alta Vista，還有后來出現的谷歌。它衍生出了各種不同的服務，例如新聞、電子郵件、圖片檔案、群組、聊天、分類廣告。但是，隨著時間的推移，這其中很多服務都被關閉了。
平庸的CEO輪番上陣瞎折騰
該公司換過一茬又一茬非常平庸的CEO，他們并不具備引領公司的能力和遠見。但是，該公司最大的失敗也許是它的組織結構，因為它的組織結構似乎根本就不存在。
在2001年，特里?塞梅爾（Terry Semel）接任雅虎CEO，并且一直任職到了2007年中期。在此期間，雅虎完全亂了套。在塞梅爾上任前不久，雅虎斥資46億美元收購了個人主頁服務網站Geocities；然后，在他上任后，雅虎又斥資57億美元收購了互聯網音像設計公司broadcast.com。這兩次收購讓雅虎揮霍了逾100億美元，也為后面的一系列鬧劇埋下了伏筆。雅虎也曾與人搞過合資企業(yè)，其中一家合資企業(yè)負責制作電視節(jié)目并在各大電視臺轉播。它還與技術媒體巨頭Ziff Davis合作出過一本雅虎雜志。
成功的做法沒有得到推廣
雅虎的體育頻道是一個非常出色的報道體育活動的新聞中心。但是，它的成功模式并未被復制到該公司的其他頻道中去。對此，筆者一直百思不得其解。誰在負責雅虎體育頻道？如果雅虎CEO足夠聰明的話，那么他就應該讓這個體育頻道的負責人來全面負責整個網站所有頻道的運營。但是，雅虎并沒有這樣做。
雅虎的財經和科技頻道本應該與它的體育頻道一樣受歡迎，一樣矚目的，因為這些頻道網羅了一批知名的記者和作者。可惜的是，雅虎經常干的事情就是弄到一個好的創(chuàng)意或收購一家好的公司，然后任其枯萎死亡。這個噩夢從未結束過。谷歌現在成立Alphabet母公司，然后重組公司結構，顯然就是為了重蹈雅虎的覆轍。
大量人才未能施展拳腳
具有諷刺意味的是，雅虎有很多非常既聰明又富有經驗的員工。與谷歌大量網羅工程人才不同，雅虎的人才不僅懂工程，而且懂商業(yè)創(chuàng)新。我們不禁要問：為何一幫天才在一起反倒沒有取得什么成就呢？
盡管如此，雅虎對于某些用戶來說仍然很有價值。如果雅虎失敗，它會影響到這些用戶嗎？可能會。它有很多不怎么知名的副產品仍在被很多人使用著。
目前，人們普遍認為無線運營商Verizon將會斥資數十億美元收購用戶。但是，它為什么要這樣做呢？愚蠢的電信高管通常都喜歡這樣做。他們說什么收購是出于戰(zhàn)略方面的考慮，但實際上他們心里清楚他們根本就管理不了這樣的亂攤子。一旦接手，他們就會關停不掙錢的業(yè)務，就會通過裁員保護公司的大船繼續(xù)浮在水面上，然后在幾年內，他們就會承受巨大的稅收損失，并關掉他們收購的公司。再后來，他們會說承受這種稅收損失是值得的。
這就是雅虎的結果。如果你還在依賴它的服務，趕緊換到別家的服務吧。
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