馮大輝微博上一句“亮點自尋”，讓企業微信的內測版本正式露了小臉。千呼萬喚始出來，看完功能后，也不過一個字的感覺：

哦。

組別、審批、公告、小秘書、“休息1小時”、“下班”……與如今市面上的企業協同工具相比，沒什么驚喜，甚至略顯簡陋了些。

至于所謂的“企業協同行業迎來史上最大一輪洗牌”，“阿里釘釘最強勁敵已上線”這類言論，對于這個1.0都算不上，還處于V0.9.7的初代企業微信來說，還言之過早。

看上去，這次的企業微信更像是張小龍這位“中國第一產品經理”對于商業化的一次妥協，順理成章，又帶些許無奈。

如果你不特意關注，八成已經忘記了2014年微信推出過企業號——繼服務號、訂閱號后又一“大招”。

企業號就像每個企業專用的微信網頁版：對內，它可以發送公告通知、成員協作、接入企業內部管理系統;對外，它也能做一些渠道管理、打通服務號、提供服務。

企業號在使用的過程中，最大一個問題就是光有企業“微信網頁版”無法滿足人們工作狀態中IM(即時通訊)的需求。有微信聯系，還要申請企業號干嘛?很多企業會組建大大小小的微信群，部門會用微信來討論工作，也會利用朋友圈偶爾刷屏來宣傳活動……而那些該流程化操作的事務，像上下班打卡、請假、電話會議，大部分還是會選用釘釘或者其他管理系統來進行。

企業級用戶需求擺在那里，可把微信用作生產力工具，效率明顯低下。無數的群聊、朋友同事雜亂的關系，還有不斷分走注意力的訂閱號和朋友圈……將企業號和微信聊天打個包，就是現成的企業微信，還不用擔心人們的使用習慣、用戶注冊問題，一箭雙雕。

與其說這次是推出企業微信，不如說就是企業號的一次大升級，一躍成為了一個App。于微信這款產品本身而言，也算是一次減負。

和網易靠游戲掙錢養活一大票產品一樣，企業微信更像是微信對商業化的又一次嘗試。可能，微信也意識到了它那“不為五斗米折腰”的氣質在被一點點污染和破壞。

年初微信公開課上，張小龍親自出山分享微信的價值觀：

“一切以用戶價值為依歸、商業化于無形。”

然而，微信沒有完全做到。朋友圈中，有形的廣告變得越來越常見。

去年朋友圈廣告剛推出的時候，每條廣告下面都是人聲鼎沸，而現在卻近乎空空如也。與此同時，相比可口可樂、萬科、寶馬這些大金主，每條廣告500萬起投，如今也是成了不同等級的廣告客戶、5萬元起步的親民價格和類似微博粉絲通的自助投放。

除了廣告，微信的商業化道路必須去打開一扇新窗口。

2015年12月，微信官方首次披露，微信企業號用戶數已達到1000多萬，接入企業數已超過60多萬。而在早些時候，阿里釘釘的創始人無招曾透露，截止到11月初，釘釘平臺接入的企業已超過85萬家。

這讓前一秒可能還在嘲笑阿里不懂社交的微信，下一秒就感受到了市場壓力，自然也再一次重新審視起企業級服務市場。

據了解，微信團隊原先就是QQ郵箱團隊。眾所周知，除了依附于QQ而生的個人郵箱，QQ郵箱還有一個企業版。如果，企業微信能和企業郵箱一樣利用增值服務變現，一定要微信商業化的內部矛盾，說不定也就因此化解。

如果你的微信更新到最新版，會發現搜索在悄悄變化。

相對阿里背水一戰做釘釘，企業協作領域的創業團隊孤注一擲打磨產品，無論是現在的企業微信，還是較早剝離母體的微信讀書、微信電話本，微信做的小動作還都只能算是防守。

再看公眾號，總體文章質量一日不如一日，有不少人擔憂的是公眾平臺閱讀量的下滑、同質化嚴重、抄襲泛濫，可更危險的是微信用戶對群聊和朋友圈“被污染”的反感。現狀下，微信一味的防守并不是好事兒，今天能為商業化妥協，明天就可能妥協更多的東西。

“讓創造發揮價值”同樣是張小龍所說的微信價值觀之一，但現在，于微信、于張小龍，都已經到了至關重要的轉折點。