在做后臺產品的時候，被業務邏輯壓著走，對作者著實有些不習慣。特別是傳統結合的時候，更是讓你知道什么叫悲哀。O2O服務最大的困難不在于創新，而在于與傳統結合的時候，不犧牲自己，而是帶動傳統消融掉。把傳統真正的互聯網化。創業是為了賺錢和商業，其實我們有時候也有自己的一些小情懷去改變世界，去改變這個行業。

傳統中的業務邏輯與互聯網的用戶邏輯如何結合呢?特別是當我在前臺與后臺產品設計中連續轉化思路的時候，你就會覺得非常有壓力了。

一、業務邏輯以滿足賺錢第一要素

業務上，是為了公司生存而提高價格或者采用價格牢牢黏住用戶。而傳統行業吃老用戶是一種習慣性的思維。而創業公司想要打破這種局面，靠拉新用戶也是遠遠不足以打破市場法則的。不斷拉新中，讓營銷成本不斷變高，反而不利于未來發展。而業務邏輯以價格牢牢黏住用戶，一切關系都是建立在金錢上的。所以在業務邏輯上，用戶永遠只是客戶。只有付費和不付費這樣的區別。

二、業務邏輯最大缺點無法留下用戶

沒法留存用戶，這對公司發展和業務發展是不利的。特別很多產品都是靠20%的用戶撐起來的。如果沒有那20%用戶的話，很難繼續往下走。而80%用戶都是新用戶，對你平臺留存上很難做把控。業務指標帶來太多的壓迫感給用戶，用戶反而望而怯步了。這樣就永遠無法跟用戶建立起連接起來的。對未來的產品的發展不是很有利。

三、用戶邏輯以滿足用戶需求為第一要素

用戶邏輯只以滿足用戶需求為主。用戶需求有很多種，但是只要用戶用的爽，打中了用戶的痛點，就是好的產品。好的產品就是用戶需求為導向的。用戶需要往往很多精神層面上的更多，特別是現在這個豐饒時代下的產品。用戶需求變得繁多而雜亂，往往讓人無法準確找到真正的需求點。如果好好靜下心來想想，其實挖掘那些痛點還是很容易的。比如，我上下班出行地鐵很擠，此刻如果坐了大巴就方便很多了。

四、用戶邏輯最大缺點賺不到錢

業務邏輯以賺錢為唯一原則，而用戶邏輯完全可能你只是滿足需求，而你存活下去還是要去找錢。找不到錢依舊存活不了。而用戶邏輯上有，有了很大的流量，其實你就可以用流量進行變現而存活下來。實際上，用戶邏輯是對用戶心理層層深入了解的過程，用戶心理深層次是對這個產品感情上的維系。找到這個維系點，要么是產品品牌深入人心，要么就是產品在某一個點上打動了這個用戶的心理點。

五、互聯網思維追求的是用戶思維

互聯網思維其實就是用戶思維為導向，特別是蘋果手機出現后，除了帶來了極簡設計的風格之外，另外最重要的就是用戶思維。用戶因為懶，所以只需要知道一個按鈕。用戶因為喜歡簡簡單單，所以手機設計上特別簡潔。用戶喜歡新奇的玩意，而蘋果手機恰巧就是那個新鮮的玩意。用戶思維都是滿足用戶任何心理層面上的東西。互聯網只是一個當中連接人人之間心理的過程。那個手機屏幕后面的人才是我真正想要關心和了解的那個人。

六、用戶思維極致是打造流量

極致流量就是對用戶沉淀的一個過程。用戶思維是對用戶口碑傳播做了很多的宣傳力度。從小的流量逐步打造出大的流量，在用戶傳播面前，流量都是小問題。而產品上線后，就是需要去找流量來實驗產品。甚至需要這個產品去通過流量再代入流量。那些流量的存在，都是對產品的一個認可的過程。

七、流量之后就是挖掘用戶價值

大量的流量進入之后，就是對用戶價值的挖掘。用戶價值往往是在很后期。互聯網產品一定是讓用戶先玩起來，在慢慢的把用戶價值進行挖掘。用戶價值的體現往往在于可持續性的為產品提供收入。還有就是在用戶價值的提升上，就是需要更多的運營活動來促使那些用戶留下來。

八、最后形成真正的盈利

當最后你的產品有了大量的用戶后，你的變現能力就已經具備了。而離真正的盈利差的不大。而真正的盈利一定是對大局觀一個把握的過程。對大局觀的深入了解，對盈利模式來說，是很簡單的一個過程。

許久沒有這樣對一個話題寫了那么多字了。有些懷念，也有些不舍。