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生活半徑O2O做不下去？官方回應：戰略調整已完成
2016-04-236867微加互聯
生活半徑官方表示：生活半徑不是O2O做不下去轉型，而是正常的積極戰略調整。
2016年4月22日消息，昨天，有媒體爆出“生活半徑O2O做不下去轉型”的消息，生活半徑官方回應《生活半徑戰略更聚焦，已成功完成“短距離即時配送”轉型》，其表示：
1）生活半徑不是O2O做不下去轉型，而是正常的積極戰略調整；
2）不是“將”而是“已經完成”戰略轉型，正因為轉型的成功，PC端早已關閉toC入口；
3）關閉APP和微信下單是整個轉型完成的最后一個收尾工作。
以下是生活半徑官方回應的全文：
背景：
昨天某媒體發布一篇嘩眾取寵的報道《又一家O2O做不下去了，生活半徑……》。專注于業務的生活半徑一直低調做事，靠扎實的業務和數據說話，不制造噱頭，更不炒作，但是對于惡意抹黑不符事實的報道零容忍，下文是生活半徑的情況說明，以示正聽。
生活半徑不是“將”而是“已經完成”戰略轉型，正因為轉型的成功，PC端早已關閉to C入口（相關報道見2016.2），關閉APP和微信下單是整個轉型完成的最后一個收尾工作。本著為用戶負責的態度，我們在微信公眾號告知用戶，線上入口的調整和生活半徑依然提供的配送服務。所以生活半徑不是某媒體報道中的無奈之舉，而是一年前就主動積極的調整戰略，且今天已經成功完成。
一、生活半徑業務：
生活半徑創建于2010年，為用戶提供本地生活線上平臺和線下即時配送服務。從2015年起，生活半徑就已經"戰略聚焦短距離即時配送"。依托直營模式，提供專業短距離即時配送服務，旨在幫助O2O平臺、KA商戶、本地中小商戶等完成O2O服務的閉環，是本地生活服務生態的共建者。
目前的合作伙伴：
（1）O2O平臺：與整個阿里本地生態體系的兄弟公司都有系統、資源的協調和合作；
（2）KA商戶：餐飲類的吉野家（餐道FOO系統）；水果類的百果園；輕餐類的甜心搖滾沙拉；藥品類的藥給力；超市類的領結閃送超市等已經系統對接，并形成深度的戰略合作；
（3）本地中小商戶：10000多家。
生活半徑基于直營模式將穩定、可信賴的運力開放給更多的合作伙伴，100%接單率，98%的準時送達率，生活半徑致力于成為短距離即時配送的第一平臺和品牌。
二、已經成功轉型：
大家都知道杰克-韋爾奇著名的數一數二理論，生活半徑在短距離即時配送上是行業的絕對第一。
結合自身的優勢，生活半徑2015年明確定位，開始轉型，專注于短距離即時配送。現已覆蓋全國14個城市，日配送訂單量超10萬單，3000名的直營配送員，訂單密度高，配送效率日均配送35單/人/天（是行業平均水平17單/人/天的一倍），均單成本是行業的50%左右。2016年，市場格局明朗。競爭趨于理性，生活半徑均單收入穩步成長，財務各項指標也更為健康。
在去年資本寒冬，生活半徑沒有停止腳步，業務仍保持高速增長。回歸到商業本質，這個行業如果一家盈利，那將是成本最低、效率最高的生活半徑。
2016年生活半徑將覆蓋30座城市，為合作伙伴提供快速、即時、可信賴的短距離即時直營配送服務，依托于更智慧的IT系統和強執行力的物流團隊，日配送單量將突破一百萬單。
三、自律和善意
當第一時間看到不實的報道，生活半徑為這樣的標題和報道所不齒，作為媒體，事實是新聞的生命，脫離了事實的新聞將成為謠言。我們歡迎媒體對生活半徑的關心、建議和報道，但前提是基于事實基礎。
當大家詢問中國為什么沒有喬布斯和馬斯克時，我們的部分媒體還缺少基本的寬容。當一家公司只是再正常不過的轉型，舍和得的選擇，要想基業長青，成為一家跨越百年的全球性企業，戰略調整和選擇是必然的，當IBM的一次次轉型成為佳話的時候，當蘋果轉型成就一家偉大企業的時候，剛剛走過五年的生活半徑，肩負著讓本地生活更美好的使命，堅持夢想，努力前行，與所有創業者和自律的媒體共勉！
1）生活半徑不是O2O做不下去轉型，而是正常的積極戰略調整；
2）不是“將”而是“已經完成”戰略轉型，正因為轉型的成功，PC端早已關閉toC入口；
3）關閉APP和微信下單是整個轉型完成的最后一個收尾工作。
以下是生活半徑官方回應的全文：
背景：
昨天某媒體發布一篇嘩眾取寵的報道《又一家O2O做不下去了，生活半徑……》。專注于業務的生活半徑一直低調做事，靠扎實的業務和數據說話，不制造噱頭，更不炒作，但是對于惡意抹黑不符事實的報道零容忍，下文是生活半徑的情況說明，以示正聽。
生活半徑不是“將”而是“已經完成”戰略轉型，正因為轉型的成功，PC端早已關閉to C入口（相關報道見2016.2），關閉APP和微信下單是整個轉型完成的最后一個收尾工作。本著為用戶負責的態度，我們在微信公眾號告知用戶，線上入口的調整和生活半徑依然提供的配送服務。所以生活半徑不是某媒體報道中的無奈之舉，而是一年前就主動積極的調整戰略，且今天已經成功完成。
一、生活半徑業務：
生活半徑創建于2010年，為用戶提供本地生活線上平臺和線下即時配送服務。從2015年起，生活半徑就已經"戰略聚焦短距離即時配送"。依托直營模式，提供專業短距離即時配送服務，旨在幫助O2O平臺、KA商戶、本地中小商戶等完成O2O服務的閉環，是本地生活服務生態的共建者。
目前的合作伙伴：
（1）O2O平臺：與整個阿里本地生態體系的兄弟公司都有系統、資源的協調和合作；
（2）KA商戶：餐飲類的吉野家（餐道FOO系統）；水果類的百果園；輕餐類的甜心搖滾沙拉；藥品類的藥給力；超市類的領結閃送超市等已經系統對接，并形成深度的戰略合作；
（3）本地中小商戶：10000多家。
生活半徑基于直營模式將穩定、可信賴的運力開放給更多的合作伙伴，100%接單率，98%的準時送達率，生活半徑致力于成為短距離即時配送的第一平臺和品牌。
二、已經成功轉型：
大家都知道杰克-韋爾奇著名的數一數二理論，生活半徑在短距離即時配送上是行業的絕對第一。
結合自身的優勢，生活半徑2015年明確定位，開始轉型，專注于短距離即時配送。現已覆蓋全國14個城市，日配送訂單量超10萬單，3000名的直營配送員，訂單密度高，配送效率日均配送35單/人/天（是行業平均水平17單/人/天的一倍），均單成本是行業的50%左右。2016年，市場格局明朗。競爭趨于理性，生活半徑均單收入穩步成長，財務各項指標也更為健康。
在去年資本寒冬，生活半徑沒有停止腳步，業務仍保持高速增長。回歸到商業本質，這個行業如果一家盈利，那將是成本最低、效率最高的生活半徑。
2016年生活半徑將覆蓋30座城市，為合作伙伴提供快速、即時、可信賴的短距離即時直營配送服務，依托于更智慧的IT系統和強執行力的物流團隊，日配送單量將突破一百萬單。
三、自律和善意
當第一時間看到不實的報道，生活半徑為這樣的標題和報道所不齒，作為媒體，事實是新聞的生命，脫離了事實的新聞將成為謠言。我們歡迎媒體對生活半徑的關心、建議和報道，但前提是基于事實基礎。
當大家詢問中國為什么沒有喬布斯和馬斯克時，我們的部分媒體還缺少基本的寬容。當一家公司只是再正常不過的轉型，舍和得的選擇，要想基業長青，成為一家跨越百年的全球性企業，戰略調整和選擇是必然的，當IBM的一次次轉型成為佳話的時候，當蘋果轉型成就一家偉大企業的時候，剛剛走過五年的生活半徑，肩負著讓本地生活更美好的使命，堅持夢想，努力前行，與所有創業者和自律的媒體共勉！
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